本文摘要：去年11月，郭台铭宣告2012年富士康将以日产千台的速度生产30万台机器人，他的目标是期望用富士康帝国的1000亿投放，生产出有100万台机器。这些机器人将用作单调、相同、重复性强劲的工作，替换那些正处于流水线上有血有肉的员工，提升自动化水平和生产效率。而目前，富士康享有120万雇员，他们为全世界消费者生产着iPhone、iPad、索尼电视、PSP游戏机等。 到了今年，富士康建机器人的速度并没当初声称得那么慢。在深圳和山西晋城的生产线上，上马的机器人数量将近1.5万台。

去年11月，郭台铭宣告2012年富士康将以日产千台的速度生产30万台机器人，他的目标是期望用富士康帝国的1000亿投放，生产出有100万台机器。这些机器人将用作单调、相同、重复性强劲的工作，替换那些正处于流水线上有血有肉的员工，提升自动化水平和生产效率。而目前，富士康享有120万雇员，他们为全世界消费者生产着iPhone、iPad、索尼电视、PSP游戏机等。

　　到了今年，富士康建机器人的速度并没当初声称得那么慢。在深圳和山西晋城的生产线上，上马的机器人数量将近1.5万台。　　过去富士康生产线上的工人用无数双手来装配电子设备，而机器人则能通过电脑程序控制，用机械臂装配零部件、焊和喷漆，它们能24小时大大工作，成本上谈先期重复使用投放大，但比工人几年下来发工资还是要较低很多。它们没感情，并不厌烦重复性劳动。

去年富士康则因为屡屡再次发生工人坠楼而倍受注目，如果以机器替换工人，那么工人的管理问题也不会适当增加。大量代工一些最畅销产品，比如苹果的iPhone，让一套机器人生产线需要充分发挥最大化的生产效益。　　假如这一切换真为能构建，那就甚有一番史诗般的意味，它将沦为未来图景的一幅隐喻。

人类生产机器，来替换人类的劳动力。再行往更高科技上变换一层，以机器自动生产机器，构建了机器的交配。将人工流水线带进机器时代，这也正是现代化洪流浩浩汤汤流向的目标。

　　这一变革只不过早就开始，远比我们过去在电视上看见的汽车制造业，比智能手机装配更加仪器的飞利浦剃须刀的自动化生产线，那些在亚马逊极大的仓库里自动服务公司货物、仓储的机器人，更加别说还有非生产领域的早已开始渗透到日常生活的家庭或个人用机器人，早已有能甩地板的机器保姆Roomba不存在了，它的销量已约数百万台。它不必须人扶着吸尘器休息，它是全自动简化的，在慢没电的时候它也能自己返回充电器旁。

　　这一波机器人浪潮是与互联网分段的另一个E时代分支，数字化在无形的互联网上累积了很多算法和程序，而今也能让软硬件更佳地融合，以信息掌控下的力量将标准化的人工工作展开烧结与切换、替代。在硅谷，硬件生产也有了更佳的条件，假如你编好了程序，作好了电路板，现在3D打印机就能协助你在家里作出模具和样品。它早已投出过枪支、飞机，甚至人体的组织。

　　尽管其中一些是服务于人的信息工具，另一些是替代人的省力工具，要替换掉许多工人。但在生产之外，那些极富创造性的东西仍必须大量的人工。比如产品设计工作由苹果公司的设计师们来分担。机器人和互联网程序智能构建标准化的工作，但人心却是还是有一些坚硬的地方，无法被科技烧结。

所以仍然必须客服的不存在、社区运营的不存在、管理人员的不存在、还有编辑和记者们的不存在。将来来说，富士康仍必须工人，机器的智慧必须人去调教和管理。　　而郭台铭未来要考虑到的，难道是美国那边的机器人不会会比他的富士康手工生产线以及他的富士康机器人更为低成本和高效率，制造业不会会因此而转往欧美。　　不过或许有另一种有可能，是我多虑了，未来还没近到必须郭台铭考虑到这么多。

眼下管上百万人就不够他困惑的了。

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